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员工找厂长举报车间主管徇私枉法,厂长说:把你自己管好就行。如果是你,你会去找老板吗?

车间主任徇私枉法,员工看不惯,故选择向老板举报,不得不说,这个员工还是挺正义和有胆量的,但做法有些欠妥,不太成熟。因此,如果是我的话,我不会这么直接地就去找老板举报,具体理由如下:

一、我不知道车间主任是否有后台

职场上多的是有背景有后台的人,也许车间主任就是这一类人,他有强大的后台,所以才敢肆无忌惮地徇私枉法,或者也可以说他的后台就是老板,而且他徇私枉法是老板授意的,老板其实知道这些事并赞同。

二、举报以后,等于彻底和车间主任闹掰

题主要知道一件事:这个世界上没有不透风的墙,你和厂长说的每一句话,最终都会原封不动地传到车间主任的耳朵里。

这样的话,一来,车间主任可能会时不时地给你穿小鞋;二来,能当上车间主任的人,想必也有一定的人脉资源,这样做等于变相给自己树敌。

三、不利于自己在职场上的发展

之前我们分析过,可能车间主任有后台,可能车间主任徇私枉法是老板授意的,可能车间主任能收服人心,因此,一旦举报成功,实则等于一下子得罪了两个人甚至更多人。

从此以后,首先车间主任会直接对我宣战;其次老板觉得危险,不会再重用我,毕竟今天敢举报车间主任,明天说不定就敢举报老板;再次,和同事的关系也会不和谐,同事会觉得我人品差,不敢和我接触,生怕我哪天心血来潮再去举报他们工作不认真等等。

总之,自己在这家公司的发展基本上是凉凉了。此外,即使要去找新工作,也有可能会自己得罪过的人搅黄。

综上所述,如果是我的话,我不会头脑一热,不管三七二十一就去找老板举报,而是会根据实际情况出发。

1.如果我没有任何话语权,只是一个普通员工,我不会举报,只会做好自己的工作,毕竟主任贪不贪污并不关自己的事,再说如果厂里有很多贪污的人,难不成还要一一举报一遍吗?其实就像老板说的:管好自己就行了。

2.如果我有一定的话语权,能和车间主任抗衡,且主任的做法对我有影响,我会举报,但不是直接说出来,而是委婉地和老板提更好的建议。毕竟老板最不想听的就是某某某有什么问题,哪里有什么问题,老板更愿意听解决方法。

以上建议希望对题主有所帮助。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

我亲身经历过,15年在深圳做仓库主管,老板找了总经理过来,一来就排除异己,安排自己人,我这人比较直,看不惯,不到一个星期就干起来了,我直接找老板投诉的,老板也叫她过来了解情况,气的她脸发黑,老板还叫我做,说总经理是我请来的,安排的工作你要执行,当场我就拍桌子不干了,后面这个总经理没干到三个月就灰溜溜走了,六个月后老板又把我请回去了,这六个月中间换了五个主管,所以只要认为自己是对的,就必须坚持,大不了不干,人格一定要有

“沈理职谈”给你解答:首先对于员工举报车间主任徇私枉法的行为,我们要持有肯定的态度,毕竟员工的出发点是为了工厂的利益,这是职场人的素养的体现。从另一方面来说,员工把事实情况给厂长呈现后,他阶段性任务已经完成了,接下来要不要处理,怎么处理,这就是厂长考虑的问题了。至于厂长表现出的这种“不温不火”的状态,换位思考之下,我们也是可以理解:厂长是站在全局的角度去考虑问题的,需要权衡车间主任的贡献和他徇私枉法带来的损失之间的“差值”到底有多大;换句话说,怎么处理这个车间主任,厂长现在“还没想好”,因此并不会大张旗鼓的当面赞扬或者鼓励此员工的行为另外一点,员工在厂长这里碰到“软钉子”,在一定程度上杜绝员工回去后到处给别人说这件事,避免影响整体团队的管理,这也是管理者想要传递出来的意思。

我们可以进行一下场景还原,厂长说:“把你自己管好就行了。”其实是变相的告诉员工,厂长已经知道了,你回去好好工作,这个事也不要到处说了,厂长自有打算,这就是管理者想要表达出来的想法。

对于职场人来说,发现直属上司在工作中有违规行为,到底该不该“越级举报”,如何去做,如何看待上级领导的想法,这中间的职场学问也是非常深的。员工的出发点虽然很好,但不要过于纠结管理者具体会怎么做,是否能够让你心满意足,因为双方考虑问题的角度不一样,最后的处理结果自然也会不同。在这个场景下,我将针对“职场中,越级举报了自己的上司,但是上级领导的态度却不明确,该怎么办”的话题展开论述,希望能够给你带来帮助

第一、如何看待员工的“越级举报”行为,作为员工来说,在这个场景下,到底需要怎么来做呢?如何理性的看待自己这个角色的行为和责任?

当看到这个问题的时候,我思考了很久:这个员工的行为到底是对是错呢?如果我是这个员工的话,会这样去做吗?从现实的情况来看,当面去给上级领导反馈自己直属上司的违规行为,还真不见得是最优的决策。

面对这个场景,一般来说会有两种声音:

有很多人可能会说,这个员工正义感爆棚,职场需要这种正直的员工,有这种员工的存在,在一定程度上能够让企业做到防微杜渐,及时止损;

也有很多人会说,事不关己高高挂起,举报了上级领导对自己也没有什么好处,为什么要去冒这个风险呢?

持以上观点的两种人在职场中都是存在的,但从实际职场关系的复杂程度以及职场人应有的素养来看,我认为都是片面的,其实我们可以做的更理性,实现更优的效果。

我讲的都是职场最实际的情况,主要有几点逻辑需要提前明确:

1、举报上司的违规行为,这个出发点肯定没错,这个想法也值得肯定

有很多员工对领导的徇私枉法行为见怪不怪,甚至会出现同流合污的局面,这都是职场的弊病,千万不要这样,于人于己没什么好处,因为总有一天会被“殃及池鱼”。

可能你现在忍受了领导的做法,但耳濡目染之下,你的价值观就会出问题,并且很多领导徇私枉法是在损害公司、下属的利益基础上的,一味的忍气吞声,只能让自己受到牵连,个人利益受损。

所以说,员工勇于揭露领导徇私枉法的行为是值得肯定的,员工价值观和出发点没问题,对于这种员工,我们还是要给予赞扬。

2、直属上司在工作中徇私枉法,作为员工是否去举报,要量力而行

说的现实一点:职场中的关系是非常复杂的,很多事情不是你想象的那么简单,利益链条也是错综复杂。

举报的行为出发点没错,但如果没有做好充足的准备,往往会事与愿违,甚至会出现“劣币驱除良币”的局面,那就得不偿失了。

因此,想要举报领导,要量力而行,要考虑周全,不要逞一时之勇,最后自己平白无故的受到牵连。

3、举报直属上司的违规行为,职场人一定要考虑方法、时机、策略

在这个过程中,员工一定要讲究方式、方法、时机和策略。

你想要举报领导,不一定非要实名举报,也不一定是当面告诉上级领导,你的出发点是想让直属上司受到应有的惩罚就行了,只要达到这个局面就是成功的,要保护好自己。

在很多企业里边都设有匿名举报渠道,也有很多“监察小组”,这都是你应该思考如何能够有效利用起来的。

4、要懂得分析利益链条上的关系和圈子,准备好充足的证据

另外,要去分析整个链条上的关系,举报之前一定要充分取证,不要靠捕风捉影的事情去举报别人,那最后也不见得有什么效果。

小结:员工举报主管徇私枉法,这个行为值得肯定,但也要去思考整个过程如何才能做得更有效,更理性,这才是明智的职场人应该考虑的问题。

第二、厂长为什么对员工的举报行为“不温不火”,为什么没有当面鼓励这个员工的正义行为。如何站在领导的角度去看待这个情况。

我们再来分析厂长为什么会有这种“平淡”的反应,为什么没有当场承诺一定要惩办车间主管,而是让员工回去做好自己的事情就行了呢?

根据实际情况分析,对于员工的举报行为,厂长这种态度太正常的,我觉得在情理之中,并不意外,主要有如下几点原因

1、厂长需要做进一步的调查才能下结论,不会听员工的一面之词

员工虽然实名举报了车间主任的违规行为,但这也仅是一面之词,到底实际情况如何,还需要进一步的去核实。因此厂长听完员工的陈述以后,并不会立马给出很正面的回复。并且工厂里关系很复杂,员工来举报领导,本身也说明厂长没做到明察秋毫,有失职的嫌疑,所以厂长也会带点情绪,情有可原。

2、考虑到车间主任的个人价值所在,厂长还没有想好如何处理

厂长作为工厂的管理者,是要从大局来考虑问题的:保持团队的稳定、产能的持续、规模的扩大,这才是厂长关注的重点。厂长会考虑到车间主任的价值,严肃处理以后会带来什么影响,思考该如何委婉处理这件事,所以现场不会给出明确态度。

也有可能随后厂长单独找车间主任谈话,适当的“点醒”他;也有可能厂长快刀斩乱麻的去开除车间主任,这都有可能,但具体怎么做,厂长是需要时间衡量的。

3、厂长不想让这件事闹得太大,因此不想正面的去热情肯定员工

还有一点:车间主任徇私枉法本身不是什么光彩的事,如果公之于众的话,容易导致整个团队的不稳定,所以厂长不想让这件事传播的太广。

厂长让员工管好自己的事情,就是告诉员工:这件事我知道了,你回去老老实实工作吧,下一步怎么处理你不用管了。这就是领导考虑问题的出发点。

4、厂长早就知道这个情况了,只是在等待时机

还有一种可能:厂长其实早已经知道这个情况了,是在等待一个时机来进行处理,而员工以为厂长不知道,所以来实名举报。

这个时候厂长心里想:这事我早知道了,想办法处理呢,你也不用多此一举来告诉我了,我肯定能“明察秋毫”的。因此才会给员工这种冷淡的态度。

小结:厂长的反馈也是他这个位置是该有的态度,作为员工来说,尽到自己的责任就可以了,下一步如何决断是领导层该考虑的问题。

第三、这个场景下,对职场人来说,以后遇到这个情况,还要不要去“越级举报”?什么才是最理性的行为。

树立好自己的价值观,明白上级领导的想法后,那么这个场景对于职场人来说,有什么指导意义呢?

我们以后怎么做,遇到这个情况,还要不要去举报呢?

1、在降低个人风险的前提下,要勇于揭露不法行为

职场中去揭露不法行为并不是一种义务,更多的是一种值得肯定的行为。

虽然出发点没有错,是一种“公立”的心态,但也要注意降低自己受损害的风险,这是首要的原则和逻辑。

因此,对于职场人来说,在最终效果一样的前提下,匿名或者其他渠道才是理性选择。

2、尽力做好自己,不要过于关注事件处理结果

对一般员工来说,帮公司去挖掘“蛀虫”值得鼓励,但最终的处理权还是在高层领导那里,因为大家所处的位置不一样,看问题的角度有差异,最后的处理结果可能不是你预期的情况,但这已经不是你重点关注的因素了,只要你无愧于心即可。

3、不要因此而自鸣得意,也不要有好大喜功的想法

在向领导陈述车间主管违规行为的时候,一定要站在公立的角度,你是在陈述事实,不要因此而觉得自己多么伟大,也不要去向领导建议该如何处理,这都是职场大忌。

领导内心虽然是认可你的行为的,但是也不要居功自傲,不然反而会招领导的反感。

小结:做好这三点,面对这个场景,你才能既保证自己正确的价值观,又能合理的保护好自己,才能在职场中持续立足。

小结:

“员工找厂长举报车间主管徇私枉法,厂长说:把你自己管好就行”。在这个场景下,我们要理性看待自己的行为,同时要分析领导的角度和立场,保持一颗平常心态,实现效果和价值的最大化。

希望我的回答能够帮助到你,如果你有感悟了可以关注我!作为资深的职场人,沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑;创作不易,请尊重原创;多分享,让更多的人看得到!

这个举报方法相当不妥!这位员工虽然有正气,但职场的情商却不高,如果不改变,以后在职场很难混得开!虽然我也赞同员工的正气,但以我多年的职场经验,毫不忌讳说句实话,实话总是难听一些:这位员工走了一步臭棋,相当臭的棋!大家可以仔细看我下面的分析!


为什么说员工发现车间主管徇私枉法,直接找厂长举报,很大程度上是一招臭棋呢,这是由以下三点决定的:


1、你无法确定车间主管和厂长是不是通过气

在电影里,我们经常看到这样的镜头,一位员工去向老板秘密汇报,某经理徇私枉法,老板听完汇报后,淡淡的说我知道了,等员工走后,某经理从老板背后的阴影处走出来,阴森森的对老板说,现在他好像知道了我们的秘密,老板抬起手来,对着你的背影狠狠的做了个砍的动作!


因为某经理所做的一切,都是老板授意他做的啊!车间主管徇私枉法本来就是为厂长谋利益的!你去举报,你的下场是什么?好好想想吧!


2、你主动将和车间主管的矛盾公布于天下

在职场里,一定要相信一句话,那就是公司里没有不透风的墙!你去向厂长举报车间主管,相当于把自己和车间主管的矛盾公开化,这对你是相当不利的。因为举报后厂长不一定会动车间主管,但车间主管一定会收拾你,车间主管的心腹也会立即铺天盖地向你压来,你在职场上会痛不欲生!


县官不如现管,车间主管知道你举报了他,我们暂且不论你举报的内容是否属实,厂长是否相信,就“举报”这个行为,就足以让车间主管对你直接开战了!


3、厂长和新车间主管都不敢重用告密的人

假设你举报成功了,来了个新车间主管,他会怎么看你?他敢重用你吗?做梦吧!他肯定会找一些借口把你支走,或者干脆找个理由把你裁掉,因为没有任何一个领导,喜欢手下有个动不动就去高层领导“举报自己”的下属。即使你说“我不举报了”,但因为有过前科,新领导也是不敢相信的。


厂长也一样,如果厂长不是最大的大老板,他自己也是不敢重用那些动不动就去大领导那里“举报”的员工的。今天敢举报车间主管,明天就敢举报厂长!


综上所述,该员工为了一时意气,勇于举报车间主管的徇私枉法,正气是值得敬佩的,但做法却是非常幼稚的,欠妥的。应当考虑更高层次的举报方法,比如通过一些安排,让厂长主动意识到车间主管的伎俩,你要相信厂长的洞察力和敏锐度都是很高的,你只要偷偷安排那么一两次机会,厂长立即就会明白一切的。


回到问题本身,换做是我,我不会去举报,除非我不想在这儿工作了,那我敢去举报,反正无所谓了;如果还在这儿工作,那我就会通过安排一些机会,让厂长有所察觉,或者有意无意的透露一些信息给厂长的心腹,通过这种“软性渠道”让厂长知道车间主管有问题,这种直接举报的方式,我是绝对不会做的。当然厂长知道车间主管有问题,也不一定就会立即收拾他的,很大程度上,厂长早就知道车间主管的一切了!


-END-

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我?呵呵,现在当然不去了,将来也不可能会去的,当然,换成多年前的员工身份,还真有可能会去,因为那个时候什么都不懂,在职场上,真正成熟的个人成长或发展思维的确如厂长所说,首先要做好自己的事,然后还要会做别人不愿意做的或者别人做不了的事,接下来,就是做人了,会做事但不会做人的几乎没有可能会被委以重任的,但会做事又会做人的一般都会被列入培养对象,原因很简单,会做事能解决实际问题,能服众,而会做人则能带团队,能解决人的问题,而在一定的层级上,会带团队的人永远位高权重,职场上的做人有别于社会上做人,是在于职场是一个小团体,团队成员之间每天都有交集,为了便于管理,会划分为若干层级,自己处在什么层级,就只能止步于你的层级范围,而你的主管问题则是你的厂长职权范围了,他是决定你所反馈的问题的定性决策者,聪明的老板都不会为这件事做决定,而且换成我是老板,呵呵,说不定我会开掉这个反馈问题到老板这里的人

个人观点,不喜勿喷

小员工私下找厂长打小报告,是非常愚蠢的行为。我不会做,建议大家以后也不做。因为犯了职场大忌,越级报告。


一、员工既不尊重厂长的时间,也违背了公司规定。为了方便人员管理,公司设立组织架构和规章制度,员工们各司其职,保证公司高效运转。对上反馈都是层层汇报,由基层领导先解决。好处是:基层领导解决权限内问题,重大问题或困难问题才反馈给领导。 领导的精神与注意力都能分配给公司重要的事情。


小员工所说的“徇私枉法”显然不属于公司事件范围。厂长管理公司的一切运营活动,车间主任更是在他眼皮下工作。如果车间主任真如员工所说的“枉法”,即违背国家法律,损害公司利益,那么厂长会第一时间惩治,轮不到小员工操心。对于这些琐事, 小员工直接找领导解决问题,既不尊重领导时间,也违背了公司制度。

二、员工有可能提供错误的事实,导致领导决策错误。小员工所说的“徇私枉法”极有可能是夸大其词,真实的原因可能是对领导的工作安排或利益分配不满 。职场的利益分配没有绝对的公平。即使按照多劳多得的方式分配利益,但每个人心中的称坨不同,对于自己的预期所得,往往超出实际工资。有时领导为了照顾信任的队友,利益分配不会如所有人的意。某些员工不了解事实全貌,只会将责任怪罪于车间主任“徇私”。员工向厂长站在自己的角度陈述事情,厂长自然是不愿意帮他主持公道的。毕竟厂长不是街道办的“妇女主任”,更不是“心灵按摩师” ,只能让员工“管好自己就行”。


小员工应该反思的是:怎样提升自己的实力,实现和上级领导共赢?而不是到处抱怨“世道不公”。小员工的“不公”、“枉法”只是小员工觉得“枉法”,并不是事实。


三、员工越级报告,极大地破坏了个人的人际关系和谐。厂长不会解决问题,但他会敲打车间主任,质疑他的管理能力。员工会遭到车间主任的记恨,从而影响将来的发展。周围的同事如果知晓员工去找厂长告状,进而会疏远员工这个情绪不稳定的炸弹。


一个员工要想在职场得到升迁与发展,最重要的关系,便是与直属领导的关系。员工现在应该积极修复与车间主任的关系或者申请换一个部门。即使要找领导告状,也不应该由你出面,而是和车间主任有直接利益冲突,且职位至少是平等的人去做。


另外在职场要保持情绪稳定,看清形势,不要被他们当做棋子利用。即使是棋子也要做对自己有利益回报的“棋子”。

我讲个真相的案例吧,那是朋友的公司,他们是松香加工厂,而收购松香的时候收购员这个岗位就非常重要的,因为称重过程多一点少一点,导致的结果肯定不相同。他们一直用着一个收购员小王,小王看上去挺老实的,每次收购的数量都能和产出比相对应,于是公司也就很信任他,让他一直做着。


后面扩大业务后,一个收购员不够了,公司就再招了一个进来。新员工就和小王一起做事,慢慢的这个新员工就发现小王其实是有玩猫腻的,只是玩得小一点,比如10吨原材料,他记个10.8吨,这样算上损耗,不到岗位上严加核实是查不出来的。但却经不住公司收购量大,所以积少成多,小王每个月也有一笔不菲的收入。


于是新员工就像公司物资经理提了这事,经理却让他好好做好自己的就行,工作上多向小王学习,毕竟人家是老员工。新员工很聪明,他知道经理和小王是一起的,但他却也是一根筋,借一次机会向公司分管副总举报了这事。副总知道后,很是生气,找个机会把小王开了,然后物资经理也换了,新员工干了一年后升任了物资经理。


我们且不说新员工是不是内心有着自己的小九九,毕竟有句话是这样说的“干掉熊猫你就是国宝。”,但从这件事也可以看出,职场关系有时候真是千丝万缕缠绕在一起,明眼人能看出来新员工第一次举报不成功,是因为经理和小王利益相关,而到副总这里成功了,是因为副总是从公司利益角度出发,自然是要对这种徇私舞弊的事情处理。而新员工最后上位是因为他布的局,又或者真是为人耿直,谁也不得而知


但我换个角度想,如果这个物资经理是老总的亲戚,结局又会如何?谁也不知道,这个就要取决于老总对这个亲戚的态度,对亲戚的容忍度了。


职场虽然以能力是王道,但也无法避免人情关系,而举报上级的事情,有时候会如同上述新员工一样,最终成功,甚至最终让自己得利。但也有可能举报的失败,自己反而被受牵连,直接被开除,毕竟举报是涉及了别人的利益,可以说是挡了别人财路,而这个财路背后甚至会形成一个利益网,牵一发而动全身。在强大利益网的背后,举报人的地位、重量就决定举报是否能成功,又或者最终被剔除,这都是有可能的。


如果你问所有人,大家都会说检举揭发不好的贪污腐败现象,维护企业利益,这是鼓励的,在道德上是占上风的,但事实上在职场中,举报或者不举报取决于不同的情况:


一、自己本身刚正不阿,性格使然


这种人天性就是公正的、愤世嫉俗、见不惯任务徇私舞弊的情况,性格耿直,见到损害公司利益的情况,肯定就是直接举报,没啥好说的。


二、自己利益出发


这类型就是会去权衡举报的结果会是如何,是否能给自己带来好处,衡量后自己能有好处,他就去举报了,以行举报之举来为自己谋私利,当然举报是事实的话,你也不能说他什么。


而有一些则是别人的徇私舞弊影响到了自己的利益,所以不得不举报。


三、置身事外者


自己知道别人徇私舞弊,但和自己关系不大,也不关心,别人的事与已无关。种好自己的一亩三分地即可,不要影响到自己就好,其它人贪不贪,没所谓。就像很多领导会说的一句话一样:“管好你自己就行。”


还有一种情况就是明了背后的各种利益得失,与及复杂的关系网,举报的后果可能不仅不会成功,还会导致自己的要身利益受损。有时候就算举报成功了,对自己也没啥好处,也没啥坏处,在明哲保身的道理之下,也不愿意去举报。


不管举报或者不举报,其实没有人给一个肯定的答案说我一定不举报或者我一定举报,能给出答案的人是因为置身事外,如果你真置身事内的时候,举报或者不举报真的说不清楚,这个只能由你当时所面临的具体情况及利益相关来决定,甚至是一时的情绪就可能决定了不同的结果。


总得来说,一句“三思而后行”,就能回答这个问题了。

“枪打出头鸟”这个道理要明白,尤其在职场上千万别做带头反对的事。

之前我一个同事在采购部工作的时候,就发现主管有贪污的嫌疑。他跟供货商之间沟通好了,以低价去购买产品,但是报销的时候金额就对不上。

我的同事很耿直,他直接把这个问题提出来了,问主管是怎么回事,要主管提供正确的发票。但是主管诸多推搡,就让同事直接去办就好,别管太多。

但是这个同事却是很正直,他非要揪出个究竟来。他看到主管不愿意配合,他就主动去找经理说了这件事。

经理一听,眉头一皱,就表示知道了,让他回去工作。过了两天,他依然看到主管我行我素,他再次去跟经理提了这件事。

经理很生气,让他把自己的工作做好就行,其他的别管太多了。这个同事认为连经理都不相信自己,觉得很委屈,他跟其他同事说起了这件事。

其他同事让他长长心吧,这个潜规则都不懂怎么混职场。

原来在采购部有一个不成文的规矩,主管跟经理是一路的,他们主要负责采购,但是价格怎么谈是他们的事,其中有不少的油水下了他们的袋子,大家都是知道的,但是为求自保,也没有人去揭穿他们。

而这个同事他耿直的怼主管,想必会引起经理和主管的不满。

果然,同事不久就被调了其他部门。不甘心的,他想再进一步去举报,但是被同事们阻止了。除非你是不想干,即使你说了也没用,这是一个潜规则。

因此我认为在职场上千万别动了其他人的利益,否则你的下场就会很难堪。

做好自己本分是最重要的,低调做人,高调做事。

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很多时候,“天下乌鸦一般黑”,所以可以预判出来,结果会是“出力不讨好”。所以,我不会去找老板。

一、身为员工,做好自己工作,就真的可以了。

年少时,凑在饭桌上抢话,长辈都会一句,“大人说话,小孩别插嘴,不要没大没小”。

其实对于领导来说,他们对员工的看法何尝不是这样?

当彼此在职场中有等级差距时,确实不好搞。那么你只有做好自己工作就足够了。其他事,尽量少参与。自己也省心一些。

把你工作做到最优秀,就算你对着厂长说话大声点,也没事。

二、身为员工,你说的话,领导有可能不信

要明白一点,员工给领导提建议或者想法,领导会去听吗?

很多时候,他们不会听。因为觉得你级别低,提的意见大概率也是用不上。

我记得有一次,我向老板提建议时,老板笑笑,然后不说话。

一个礼拜后,我把这意见上交部门领导,部门领导再往老板上报,老板竟然对他称赞有加……

这就是差距。同样的话,不同的人去提,效果完完全全不一样。

因此,这次跟厂长提了,厂长不听,那老板就会听吗?所以,现实点理解,老板也大概率不会听。

三、另外不排除,厂长已经知道了

当然,或许厂长已经知道车间主管徇私枉法了,只是目前厂长看主管还有价值,就睁着眼闭只眼……

这时候,偏偏你又提这件事,那厂长自然让你少管闲事。

总结:

职场上处理任何事情,职场觉悟真的不能少。换成这次,也是如此。希望上面分析对你有启发。

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可能厂长和主菅就是铁哥俩。如果是我:碰钉子后以后凡事要三思而行。别自讨沒趣了。

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郎平以前就说过:“她会让每个球员有机会上场比赛”,但郎导没说每场比赛会让每个球员都上场,别说是李盈莹,任何一名球员不上场,也有可能啊,这是主教练权利。在对阵俄罗斯女排中,中国女排以3-0(三局分为25-21、25-19、25-23)横扫对手,朱婷、袁心玥、龚翔宇、颜妮、王梦洁、林...

体育 2020-09-30 01:15:19 李盈莹,为什么郎,俄罗斯女排,江门站 447
怎么评价9人作战广州富力主场1-1河南建业,扎哈维点球被扑,建业补时阶段扳平?

怎么评价9人作战广州富力主场1-1河南建业,扎哈维点球被扑,建业补时阶段扳平?

比赛比较戏剧化,双方多次浪费绝佳机会,肖智进球两黄变一红罚下,比赛到补时阶段,就在都以为建业可能要输球的时候,获得点球,扳平比分。平局算是很合理的结果,这个时候,肖智应该会想的比较多吧。本场比赛对于建业来说,获得的机会不少,但球员的把握能力真的不可恭维,客场作战,挥霍机会,确实很...

体育 2020-09-28 08:54:20 扎哈维,建业,富力,点球 140
为什么谈婚论嫁时有些女方的父母会不同意?

为什么谈婚论嫁时有些女方的父母会不同意?

其实我们都知道,再好的情侣真的一到了双方的家长见面的时候难免就会因为结婚的问题有分歧,有纷争。作为人家女孩子的父母当然想让自己家的女儿找一个好点儿的婆家,一进门就享福,做阔太太才好呢。而且女孩子的妈妈把自己的女儿从小养到大,当然也希望自己的女儿能有一个好的归宿,能找一个像马云那样...

文化 2020-10-15 10:15:36 谈婚论嫁,女方,同意,父母 256
吉利汽车和奇瑞汽车,你会选哪个?

吉利汽车和奇瑞汽车,你会选哪个?

如果只看销量,然后跟风选择的话,那肯定是选吉利了。毕竟现在像吉利博越、帝豪等单款车型的销量都快赶上奇瑞整个品牌的销量了。所以仅仅从谁更畅销更被市场接受的角度来讲,奇瑞根本就没有招架之力。毕竟数据是客观存在的,也是血淋淋的。所以,今天我们就别揪着销量来说事,不然奇瑞只能跪地求饶叫爸...

文化 2020-10-16 18:13:29 吉利汽车,奇瑞,汽车 478