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如果你的直系领导渐渐架空你的职位,但又不说辞退你,是什么意思?

如果遇到工作上被架空,但又不辞退你,那大概有以下三个意思:

1,让你自己辞职

这个不用多说,大家估计都会想到。因为赔偿金的关系,领导总是希望你辞职,而不是辞退你。用这招毫无疑问就是拼心态,看谁先撑不下去。

2,想潜规则你

这点以前适用于异性领导,现在即使同性领导也会有这个可能。只能平时多留意,同时搜集证据,以备不时之需。

3,职场斗争的结果

这种情况的缘由是你的直属领导不信任你,怀疑你,因此不想让你接触核心工作,以防更多信息外泄。而这种不信任可能来源于有其他公司看中你了,也可能是被同单位其他部门看中,而这个部门和你现在的领导可能并不友好。

综上所述,既然已经感觉到被架空了,就不能再浑浑噩噩的过日子了,想好下一步是必须的。

领导对于下属不满的时候,其实有两个类型的手段,一种叫做激烈反应,一种叫做冷处理。

如果非要打个比方的话,那么激烈反应大概就像上学时候的劝退,或重大记过。而冷处理,则类似于学校里常见的一种惩罚,留校察看。很多人误以为,冷处理相比于激烈反应,似乎程度要轻一些。实际上却程度的轻重,不是根据处理方法和手段来判断的。有些时候软刀子杀人跟疼,更令人绝望。

领导对于下属的责任和义务,也可以说分为两种类型。一种是教下属做事,一种是教下属做人。从普通的状况来讲,教下属做事在职场生涯当中是一以贯之的。包括给你的建议,提点,会议上布置下去的任务。或者私下给你开的小灶,给的帮助。

那么,通常来说,当领导意识到,教一个人做事无论怎么教都没有结果。你个人能力和悟性实在太差的前提下。在想要放弃你的时候,他就会选择果断的用激烈反应,来对待一个下属。比如说,辞退,让你离开他的团队转到其它的部门去。因为你无法给他带来成绩和收益。

但如果,你背后有颗根深叶茂的大树依靠,让他感到棘手。又或者你具备一定的做事能力,他希望还能从你身上得到帮助的情况下。他就会启动教你做人的技能,给予你冷处理。让你自己去悟。到底该怎么去做才好。

领导的对下属的冷制,搁置,最生动的例子就是西游记里唐僧和孙悟空之间的关系。因为要倚重猴子出力应对斩妖除魔的业务,所以直接赶走是不行的,也吃过这方面的亏。所以,最好的办法就是给猴子套上一个紧箍咒。那么,放在职场,冷处理就是这个紧箍咒。通过这种手段,让你不再桀骜不驯,不再跟领导对立,或者不服管教,有其它的心思。

当然,领导冷处理的结果也有两个。一个是下属遭遇困境,最终知趣,明白应该怎么去面对领导和工作,这样的话双方皆大欢喜。另一个就是下属觉得无趣且无望,最终一拍两散,我不好,你也不好。但终究,还是有一半的机会是向好的方向发展的。这既是领导的希望,也是下属重新得宠的路径,至于怎么选择,权利放在了下属的身上!

如果你描述的是事实,而不是自己错误的感觉的话。结果只有一个,你们领导想让你辞职。毕竟他开口辞退你会伤感情,不好意思。用这种方式,是逼迫员工或下属辞职的常用手段。

但是从你的表述来看,你说你不知道为什么不跟你说话还把你删除了。从这件事上来看,你一定是有很错误的做法得罪了你们领导。比如背后说他坏话啦。或者有忤逆他的地方啦,或者你的某些行为触碰到他的底线啦,或者他认为你的某些行为让他觉得你属于他不想要的下属,对你失去信任啦。都会这样。

如果想解决这个问题,不妨敞开心扉的跟领导谈一次,即便辞职也得搞明白为什么会出现这样的情况,这样才能有所成长,避免犯同类的错误!

这种事情不要猜,坦诚地约他出来吃个饭,吃饭前段和他聊聊之前奋斗的业绩,感谢领导的帮助和栽培。中段温婉说出微信联系不上,领导辛苦都没好好能和领导说上几句话,探探口风,如果不是要劝退你就就不往深的说了。如果他或者公司有意辞退,大方求教错处或者原由,甚至直接问还有什么办法挽救。

归根到底我们不是为了离开公司而进入公司的,涉及到这种事情有时候不能畏首畏尾,及时沟通解决误会或者留给自己充足时间改正或联系下家也是好的。

除了你本身犯错太离谱,一般领导不会嘴太严的。

换人!

如果你描述的是事实,答案只有一个,你们领导对你失去了信任。最明显的标志是他删除了你的微信。

在职场,如果直属领导不信任你,人品好一点的就冷处理你,让你自己想想你哪里出了问题,人品不好的,其实是想让你主动辞职或者转岗。

毕竟他开口辞退你,伤感情是小事情,主要怕你提起劳动法要补偿,这个事情他就被动了,不过你这个还没有签合同,不存在这个麻烦。

另外要是你在单位人缘不错,别人看到你被逼退,难免兔死狐悲,觉得领导很冷酷无情。所以啊,冷处理,架空你,让你自己提出辞职是不排除是领导的小心机。

但是问题转过来,你只谈领导对你冷淡,你根本不知道为什么领导不跟你说话还把你删除了。从这件事上来看,你一定是让你们领导对你有很深的误会。

比如背后说他坏话啦。或者有忤逆他的地方啦,或者你的某些行为触碰到他的底线啦,或者他认为你的某些行为让他觉得你属于他不想要的下属,对你失去信任啦。

也可能是一开始他对你也谈不上满意,只是没有找到足够的新人,只能先试着培养你,现在有了选择,就不愿意在你身上多浪费力气了。

这些新员工虽然刚来,说不定更有头脑更有价值,说不定还有超越你的某些方面。他们能够更好替代你,这就成了你领导的幸福的苦恼,但他暂时还没有想好怎样处理你,就先冷处理你。

你可以回忆一下新同事目前在做的事情,是不是真有哪些是你做不了的,或者是你在工作阶段没有交待给你完成的,反正到这个时候了也不必紧张,如果觉得别人有自己不具备的能力,试着去学习,这一方面是为了给现在的领导显现积极的一面,同时也是为了下一份工作做好准备,积累能力。

如果真想解决这个问题,不妨敞开心扉约领导谈一次,即便辞职也得搞明白为什么会出现这样的情况,这样才能有所成长,避免犯同类的错误!


我是职场老司机秋叶大叔,欢迎你关注我。

你来这里问,不是问什么意思的。你其实心里知道他可能是要让你主动走,他不好意思跟你说这件事。

但是,如果你真的按照他的意思,辞职走人,你又很不甘心。

所以,你要去跟领导谈。

因为,如果是他『不好意思』,这个不好意思一定有他在乎的东西,你就可以保持主动。

但是怎么谈你可能会心里打鼓。

如果你去谈,一定一定不要以为是领导要让我走,你都已经以为了,领导自然就坡下驴。

你去谈,你的定位是,你以为我跟领导的关系不错啊,我也做得很好啊。领导不跟我说话,一定是这段时间在忙别的。领导删我微信,一定是误删了。

然后你跟领导单独汇报工作,就直接说,我看您最近在忙点别的,有事也关心一下我。另外,我怎么微信找不到您了,您肯定误删了。再加一下。

所谓伸手不打笑脸人,你只要笑脸,你就主动。你领导要么就得跟你说具体情况,要么就也只好先重视你一下。

然后,一条路是准备找下家工作。

以及是否领导的领导你能搭上话。那不妨去上个眼药,汇报一下工作。

请记住,一定不要用恶意来揣测领导。

保持笑脸!无论是留是去是谈,保持笑脸!

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我是治愈马,职场老中医

我也算是碰到类似问题了。

本来入职是一个部门负责人的岗位,因为高层人事变动,仅仅入职1个月就调我到另外一个部门做副职。入职五个月左右,新部门负责人调离,然后任命一个比我级别低两级的人临时负责这个部门的业务,我还是继续做负责人综合管理的副职。

领导总跟大家说,我是实在人,大家要帮助我。关于工作方面,我给出的思路和想法,他大部分也认可,并且是赞赏吧。

搞不清楚,也没有机会单独跟领导沟通。

基本上可以确定,领导已经有换人的想法,但是有各方面的顾虑,所以用这种方式让你明白目前的状况,最好是自己识相点自己辞职。

既然明白了直系领导的心思,就需要有一些态度和行动上的策略。

首先,需要有一个良好的心态来面对目前的情况。渐渐被架空,日常负责的事务花落旁家,遇到这样的情况,必须理智、冷静面对,做到“危机时刻”不松懈,不吵不闹不折腾,静静地观察和等待时机的转换。

其次,每天做好自己应该做好的分内之事,无论是遵守公司的规章制度,还是做好自己目前手头的工作。坚持每天正常上下班,不迟到不早退。如遇个人生病或家中有急事,一定要上交正规的书面假条给领导!这个时候首先要“保护好自己”,不给任何人、任何部门可能“惩戒”自己的条件。每天都要主动跟领导、同事打招呼,热情友好而不必卑微。好的人际形象,是为了自己未来的职业道路,而不是逞一时之意气,让猎头尽职调查时候会咨询到的人对自己产生不好的印象。若同事需要帮忙,你就去帮忙,只做“协助类”事务,不做决定;若工作没安排,你就自己学习一些业务知识,或者看看专业书籍。

如果这时直系领导依然安排了工作任务,请记得一定把完成情况,以邮件形式适时向领导小结、汇报;同时,邮件要“暗送”到自己私人邮箱以备份……

在任何场合,都不要表态“再这样下去,我就辞职了”!因为你一旦表达出这样的意思,被动和吃亏的都是自己。既然直系领导已经有了行动上的架空,让你滚蛋只是迟早的事情,只是暂时还不到时机。自己又何必给他制造这样的机会呢。

最重要的一点,马上更新简历,重新寻找下一家公司。联系平时熟悉的猎头,向自己的好朋友和熟人求助(但是不要与目前这家公司有交集)。一旦找到下家,就可以提出辞职了。

很多人会说,自己从来没有遇到过好领导

当你遇到的领导有这3种特点的时候,别犹豫,直接离职!

手下的人都很憋屈,既赚不到钱,也没有进步,更没有成就感!

我们会发现有一种领导,他自己觉得找到了最牛逼的人进来,但是由于公司的发展机会并不大,那么这些牛人进来之后,他们觉得非常的憋屈。

他们可能会发现之前做的那些工作在这个平台上完全施展不出来,从而也不能拿到自己的绩效奖金,在这个小平台上面,由于平台架构太小,没有办法找到更多的牛人去学习,因此他们也掌握不到进步的感觉。

自从上任以来就没有做出来像样的项目,带出来像样的人

一个人靠谱与否,就要看他做的事和带的人。

身为一名领导,在职期间竟然没有任何一个项目是可以拿出手的,那就证明他的领导能力或者是业务能力有很大的问题,另外作为一名领导能否带出一个优秀的员工,也是体现能力的重要组成部分。看一个人的领导能力好不好,就要看他手里的员工棒不棒,如果他的在职期间连一个像样的员工都没有培养出来,证明他的领导管理能力十分成问题。

看到哪个下属能力突出,就抓紧打压他

如果一个领导发现自己的哪个下属的工作能力非常强,害怕她抢了自己的领导位子,就不断的把垃圾项目带给他去做,包括去不断的打压他,打击他的工作积极性,最终甚至导致这个员工离职。

那么这种领导一定是一个心眼儿非常小,而且领导能力非常差的一个人。因为只有你的下属都比你强,你领导他们才能做出来更加强的东西,如果底下的下属都比你弱,那么整个公司的发展也不会很好了。

如果你遇到了上面三种领导中的一种,都不要犹豫,立刻辞职才是最正确的选择

奇葩领导何止千千万,一起来说说:你遇到的奇葩领导吧!

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